Felelőtlenség úgy pénzügyi döntéseket hozni, ha nincs megtervezve alaposan a 2024-es éved!
A tervezés része az is, hogy előre tudod, hogyan küszöböld ki a felmerülő problémákat. Fel kell készülnöd a jóra, és a rosszra is.
A felkészületlenség...
- felelőtlenség a munkatársaiddal, családoddal szemben
- felelőtlenség a cégeddel, ügyfeleiddel szemben
- és felelőtlenség magaddal szemben is!
Az utóbbi 1 évben igencsak megnehezedett a vállalkozások élete:
- Európában nálunk a legmagasabb az infláció
- Ez kihat az alapanyagok árának a brutális növekedésére
- A kollégák fizetésére, már ha találsz megfelelőt
- Az állam oldaláról is egyre több szigorítás, megkötés, szankció lép életbe (KATA megszüntetése, új, iszonyatosan szigorú hulladékos törvény, fokozottabb ellenőrzések)
Ahhoz, hogy ebben a környezetben is boldogulj, a szemednek folyamatosan ott kell lennie a pályán, hogy bármilyen változásra azonnal tudj reagálni!
Ehhez rendbe kell tenned a cégedet, hogy időt tudj erre szánni. Ez ma már létkérdés!
Aki nem tervez az a bukását tervezi meg...
Mennyire rándul görcsbe a gyomrod az alábbiakat olvasva? Magadra ismersz?
Elképzelésed sincs, hogy a megszerzett munkákat mikor és hogy sikerül teljesíteni, hiszen totális a bizonytalanság alapanyag és munkaerő téren?
Nem készülnek el időben a feladatok, egésznap csak rohangálsz, mint a mérgezett egér?
Tudod, hogy szükséged lenne egy rendszerre, de gőzöd sincs, hogyan kezdj neki?
Folyton azon stresszelsz, mikor üt be a ménkű (felmond egy fontos megrendelő, NAV ellenőrzést kapsz, csúsznak a beszállítók)? Tudod, hogy rengeteg rés van a pajzson?
Felforr az agyvized, mert nem tudsz elég időt tölteni a családoddal? A céges problémák hegye a magánéleted is megmérgezi?
Az év megtervezése viszonylag egyszerű dolog csak az emberek félnek tőle, mint a sikertől, meg egy csomó mindentől, mert nem tudják hogyan kell.
A "Tervezd meg a céged a gyakorlatban!" szeminárium betonbiztos, azonnal használható cégépítési módszereket ad a kezedbe
Amelyekkel a legnehezebb gazdasági helyzetben is sikerült biztonságos anyagi hátteret teremtenem magamnak, a családomnak, a saját vállalkozásaimnak és az ügyfeleim cégeinek.
Húsz évig güriztem cégvezetőként ezért a tudásért.
Többszáz könyvet olvastam el, és tízmilliónál is többet fizettem ki tréningekre. Ha akarod utánam csinálhatod, de egy könnyebb utat kínálok neked.
A 7 Lépcsős Cégépítési Módszertan egy időtálló gondolkodásmód
Működött tizenöt évvel ezelőtt, működött a pandémia alatt és működni fog tíz év múlva is.
Az alkalmazásával stabilizálhatod és biztonsággal építheted céged, akár a legmostohább körülmények között is.
Sőt, ha igazán jól csinálod, elkezdhet emelkedni az árbevételed és a profitod. Egyre jobb embereket fogsz kiválasztani, ráadásul egyre jobb ügyfelekkel fogsz együtt dolgozni.
Mi mindent kapsz tőlem a szemináriumon?
Bizonyítottan működő módszereket,
amelyeket számtalanszor kipróbáltam a gyakorlatban.
Meghatározó összefüggéseket,
amiket mástól nem hallasz.
Kiemelkedően hatékony
Megmutatom azokat a területeket,
Motivált emberekkel leszel együtt,
Ez nem...
valami külföldi könyvből kiolvasott, nagymellénnyel előadott stratégia…
Hanem konkrétan az, amivel válságmenedzserként és cégépítési szakemberként dolgoztam MAGYAR cégeknél. Lepróbált, működő, már számtalanszor bizonyított eszközök.
Ezzel a módszerrel csináltam 200 milliós profitot egy év alatt, igaz, nem pont úgy, ahogy képzeled. Ezt a asztorit is elmesélem a szemináriumon.
az a rendezvény, ahol nagy szavakkal dobálózunk, és toljuk a nagy semmit…
Aki ismer, tudja, hogy nem távozik senki sem úgy, hogy ne kapott volna a bajára valamilyen megoldást (élőben is kérdezhetsz tőlem a saját céged problémáiról).
Ez nem az a rendezvény lesz, ami arról szól, mit adjunk el neked még. Persze ez nem azt jelenti, hogy nem próbálunk majd értékesíteni. Hiszen minden vállalkozás a salesből él.
Hülye lennék kihagyni, ha valaki szeretne hosszabban velem dolgozni.
A szeminárium önmagában fogyasztható, kész módzsertanokat, eszközöket ad a mostani válság súlytotta helyzet és a cégekben levő bizonytalanságok és kaotikus helyzetek kezelésére.
Kinek szól ez a gyakorlati szeminárium?
Olyan KKV cégvezetőknek és hétköznapi szuperhősöknek, akiknek
akik már érzik a válságot a bőrükön, de egyelőre csak pilláznak nagyokat. Mert nem tudják, mit és hogyan kellene tenniük.
akiknek most még megy a szekér, de nem szeretnének váratlanul a szakadék felé gurulni.
akik rendesen fel akarnak készülni a közelgő durva helyzetre, és nem akkor kapkodni ész nélkül, amikor bebasz a gebasz.
A 7 lépcsős Cégépítési módszertan segít abban, hogyan építs egy stabil és biztonságos céget, amelyiknél mindig tudod, hogy mi a helyzet.
Miért bízhatsz bennem és a tanácsaimban?
A szemináriumon a húszéves cégvezetői tapasztalaton alapuló tudásom legjavát kapod meg. Nem azt, amit elméletben megtanultam.
Hanem azokat a cégépítési tapasztalataimat, amelyek garantáltan sikeresek a hús-vér életben. Jelenleg is működnek a saját cégemben és az ügyfeleim vállalkozásaiban.
Több mint 20 éve vezetem a saját cégeimet, mindenféle cégépítési helyzettel és problémával találkoztam már
Nem az a gúnárnyakú tréner vagyok, aki innen-onnan összeolvasott elméleti technikákat, kétes eredetű külföldi módszereket oktat. Inkább olyan, aki az itthoni környezetben leghatékonyabban működő folyamatokat segít létrehozni és kivitelezni a cégvezetőknek. Bejártam azt az utat, amin haladsz, és hidd el, ismerem a helyzeted.
Nem vagyok egycéges megmondóember…
Számtalan céget vezettem sikerre különböző iparágakban, online vállalkozástól az építőipari vállalaton keresztül az étteremig. 10 éve vagyok ezen a piacon. Többszáz cégvezetőt segítettem kilábalni a válságból és kimagasló eredményeket elérni.
Eredményorientált stratégiai gondolkodás
Cégvezetőként mindenhez kell kicsit értened. A pénzügyektől az emberek felvételén keresztül a stratégiai tervezésig. Továbbá ahhoz az iparághoz, amiban dolgozol. Ennek a komplex gondolkodásmódnak a fejlesztéséhez kapsz ezen a napon egy rakás olyan ötletet, sablont és konkrét eszközt, amiket azonnal fel tudsz használni, és be tudsz építeni a vállalkozásodba.
Sikeres cégépítés egyszerű eszközökkel
Átadom neked azt a sikeres cégépítési módszertant, ami az első lépcsőtől az utolsóig garantálja a stabil és biztonságos cégműködést. Függetlenül attól, melyik iparágban dolgozol, mennyi a bevételed és hány munkatársad van.
Garantálom, hogy ez a mostani válságban sem lesz máshogy, sőt!
Amit mások mondtak a tréningjeimről
Mondom, miért gyere el...
Egy borzasztó gazdasági válság felé tartunk, a témát pedig mindenki csak kerülgeti, mint prosti a templomot. Ne áltasd magad, ez még csak a recesszió eleje, ennél sokkal durvább lesz.
Most kell megerősíteni a cégedet, ha az eddigi erősen pozitív gazdasági időszakban nem tetted meg. Át kell vizsgálnod, milyen döntéseket kell hoznod, és mely területek jelentenek veszélyt ebben a helyzetben.
Szó lesz arról is, hogy mi a cégépítés lelki háttere, hogyan készülj erre fel. Nem "hurráoptimista" baromságok lesznek, mert azok annyit érnek problémás helyzetben, mint Tescoban a keletnémet márka.
Ideje abbahagynod a tücsközést és az eszement hegedülést, meg az agyonfilterezett, örömködő Insta-életet, kezdj el végre szorgos hangyaként gondolkodni! Ehhez kapsz fogódzkodókat, egy konkrét válságkezelő forgatókönyv segítségével.
Tudod mit, jobb ha nem jösz el, ha...
Ha úgy gondolod, túl van spilázva a válság, nincs is ilyen, és különben is, Atlantisz soha nem fog elsüllyedni.
Ha egy teli pohár vagy, akire nem lehet "rátölteni", mert úgy érzi, mindent (is) tud.
Ha jobban szereted a vigyorogva tapsolós, "meg tudod csinálni!" motivációs gyökérségeket.
Ha szerinted csak az tanítson cégvezetőket, aki nem abból él. Ettől kivagyok, árulj már el valamit! Ha vízszerelőt hívsz csőtöréshez, akkor ő se abból éljen?
Ha nem szereted a szókimondó stílust, ha szembesítenek azokkal a hibákkal, amiket az a többszáz cégvezető elkövetett, akikkel találkoztam az elmúlt 10 évben.
Ha ránézésre, vagy a fentiek alapján egy tenyérbemászó csírarétesnek tartasz.
Nézd, Magyarországon túlnyomórészt szakemberek indítják a vállalkozásokat…
akik bár kiemelkedők a saját foglalkozásukban, viszont a cégvezetés egy önálló szakma.
Amit ugyanúgy tanulni kell, mintha marketinges, fodrász, mérnök vagy esztergályos akarnál lenni.
Ez a tudás az elkövetkező inflációval terhelt időszakban pláne fel fog értékelődni!
Nem könnyít a dolgon, hogy itthon nincs olyan cégvezető képzés, ami gyakorlati alapú.
(kivéve az Ügyvezető Akadémia képzéseit)
Ami tényleg a mindennapi vállalkozói létre készít fel. Ami nem egy külföldi módszertan jól-rosszul fordított verziója, vagy egy elméleti szinten túlképzett szobatudós módszere.
A 7 Lépcsős Cégépítési Módszertan hasonlóan nehéz időkben is megállta már a helyét,
mint ami ránk vár az elkövetkezendő hónapokban.
Még egyszer röviden összefoglalva, mit kapsz pontosan a CÉGÉPÍTÉS SZEMINÁRIUMON?
Képes leszel megteremteni a vállalkozásod növekedésének alapjait,
amire építhetsz. Elkezd nőni az árbevételed, a profitod. Egyre jobb embereket fogsz kiválasztani, és egyre jobb ügyfelekkel fogsz együtt dolgozni. El tudsz menni nyaralni anélkül, hogy mini-Csernobil fogadna, amikor visszatérsz.
Nyugodtan foglalkozhatsz az igazán fontos cégvezetői feladatokkal.
Anélkül, hogy visszaesne a forgalmad, illetőleg belefulladnál a megoldatlan problémákba. Időben haza tudsz indulni az irodából (esetleg be sem mész), mert mindenki tudja és teszi a dolgát a cégben. Bizony, van ilyen!
A cégedben kizárólag olyan emberek lesznek,
akik akarnak és tudnak is dolgozni, fejlődni. Olyan csapatot fogsz tudni kialakítani, hogy fociedzőként vébét nyerhetnél velük. Pontosan ismered mindegyik munkatársad, a belső motivációikat. Hogy ki milyen munkamorállal dolgozik, és neked milyen vezetői magatartást kell gyakorolnod.
Kicsit „unalmassá” válik a céged.
Eltűnnek ugyanis a nagy kilengések, kataklizmák, amik eddig felemésztették a munkaidődet és az idegrendszeredet. Lesz időd a családoddal foglalkozni, el tudod vinni a gyerekeket iskolába és a kutyád sem harap meg azért, mert nem emlékszik rád.
Megtanulod felismerni a cégedben a válságfertőzés jeleit.
Látni fogod a céged életjeleiben a változást, mielőtt beüt a „nagyb@zmeg”.
Kapsz olyan eszközöket, amikkel ezeket tudod kezelni.
Tudod, mikor kell felállnod.
Ha felállsz, nem lesz lelkiismeret-furdalásod.
Továbbá
Profi, több száz cégben lepróbált módszertan és működő stratégia ennek eléréséhez.
Konkrét, azonnal használható gyakorlatias tudás, saját tapasztalatból.
Gyakorlati esettanulmányok, amelyeken keresztül könnyebben emészthetővé és érthetővé válik az elhangzott elmélet (kézzelfogható példák magyar cégekről, nem tengerentúli multicsodákról).
100% pénzvisszafizetési garancia
Helyszín és időpont
Hotel Benczúr 1068 Budapest, Benczúr u. 35
2023. november 29. szerda
Időtartam: 10.00 - 17.00
Figyelem!
A szeminárium létszáma korlátozott, és amint betelnek a helyek, nincs lehetőség bővíteni. Így, ha szeretnél tőlem tanulni, akkor érdemes minél előbb lefoglalnod a helyed!
Fizetési módok
Fizetni banki átutalással, illetve bankkártyás fizetéssel tudsz. A banki utalás választása esetén a visszaigazoló emailben díjbekérőt küldünk számodra, aminek a fizetési határideje 5 nap. Bankkártyás fizetés esetén a SimplePay oldalára irányítunk, amin keresztül tudod kifizetni a részvételi díjat.
Biztonságos fizetés
A szeminárium létszáma korlátozott, és amint betelnek a helyek, nincs lehetőség bővíteni. Így, ha szeretnél tőlem tanulni, akkor érdemes minél előbb lefoglalnod a helyed!
Fizetési módok
Fizetni banki átutalással, illetve bankkártyás fizetéssel tudsz. A banki utalás választása esetén a visszaigazoló emailben díjbekérőt küldünk számodra, aminek a fizetési határideje 5 nap. Bankkártyás fizetés esetén a CIB oldalára irányítunk, amin keresztül tudod kifizetni a részvételi díjat.
„Ha kitűződ a céljaidat, elkészíted hozzá a stratégiát, majd rendbe rakod a folyamataidat az általam javasoltak mentén, vagyis ha minden kollégádnak (beleértve önmagadat is természetesen) egyértelmű elvárásokat, határidőket fogalmazol meg, valamint elkezdesz projektekben gondolkodni, illetve a pénzügyekkel és a marketingeddel is határozott irányvonalak mentén bánsz, garantálom, hogy kevés hozzád hasonló cég fog tudni követni az iparágadban.”
PALÁNKAI GÁBOR –
Cégépítési szakember, üzleti mentor, a 7 Lépcsős Cégépítési Módszertan megalkotója
A cégépítés egyszerű, de nem könnyű
Egyszerű, ha tudod, hogyan kell, ha megvan hozzá a megfelelő rendszered, vagyis a stabil alapokat biztosító pillérek.
Egy jól működő vállalat kiszámítható szabályok szerint működik, mindennek megvan a pontos ideje, helye és felelőse.
Szeretnéd, ha a Te céged is ilyenné válna?
Ha igen, akkor élj most a lehetőséggel, hogy valóban gyakorlatias, azonnal használható tudásod legyen: gyere el a Hogyan építs sikeres céget egyszerű eszközökkel? - 7 Lépcsős Cégépítési Módszertan gyakorlati szemináriumra!
