Az Ügyvezető Akadémia bemutatja:

VIP Cégépítési MentorProgram

VIP Cégépítési MentorProgram

Duplázd meg céged forgalmát
10 hónap alatt!

Duplázd meg céged forgalmát
10 hónap alatt!

* Limitált férőhelyű műhelymunkánkon tanultak alkalmazásával

Speciális kedvezmény még eddig:

nap
óra
perc
mp

1. Minden csomag tartalmazza (nettó árak):

2. VIP Online csomag tartalma (nettó árak):

most 48 óráig csak 120.000 Ft havonta

3. VIP Standard (személyes) csomag tartalma (nettó árak):

most 48 óráig csak 180.000 Ft havonta

4. VIP Prémium (személyes) csomag tartalma (nettó árak):

most 48 óráig csak 250.000 Ft havonta

ÍGY TUDSZ JELENTKEZNI:

Töltsd ki az adatokat

Egyszerű és értelemszerű az űrlap, egy perc alatt végig tudsz menni rajta.

A számla generálása automatikus az általad megadott számlázási adatok alapján. Ügyelj tehát rá, hogy helyesen és pontosan add meg az adataidat.

Utalással tudsz fizetni

Papír alapú számlát nincs módunkban kiállítani, de ne aggódj, az elektronikus számlát is ugyanúgy el tudod számolni a cégedben, mint bármilyen régi típusú papíralapú számlát.

Kattints a “Megrendelem” gombra

Díjbekérőt küldünk az e-mail címedre az utaláshoz szükséges adatokkal.

BENT VAGY!

A fizetésed beérkezése után visszaigazolást kapsz e-mailben, amiben megtalálod a számládat és további információkat.

Indítsd el a videót:

Milyen VIP csomagok közül választhatsz?

VIP ONLINE

Havi díj (nettó ár)
410000
120.000
  • Listaelem #1
  • Listaelem #2
  • Listaelem #3
ONLINE

VIP STANDARD

Add meg a leírásod
139.990 Ft
  • Listaelem #1
  • Listaelem #2
  • Listaelem #3

VIP PREMIUM

Add meg a leírásod
139.990 Ft
  • Listaelem #1
  • Listaelem #2
  • Listaelem #3

VIP ONLINE

Havi 1 online tréningnap
290.000 Ft + ÁFA

Céltervezés, hatékonyságnövelés”
1 napos szeminárium
49.000 Ft + ÁFA

Zárt Facebook csoportot, ahol minden kérdésedet felteheted
megfizethetetlen

Telefonos konzultáció (2 óra / program)
70.000 Ft + ÁFA

Add meg itt a címsor szövegét

Ajándékok a programhoz

VIP Cégépítési MentorProgram

A cégépítést sokan sokféleképpen csinálják. Van aki több, van, aki kevesebb sikerrel. Van, aki napi 16 órában küzdve, van, aki heti 1 napban könnyedén. Olyan bevált módszertana azonban nagyon-nagyon keveseknek van, ami az elmúlt 15 évben folyamatosan bizonyított, minden iparágban működött és kimagasló eredményeket hozott. Most ezt a gyakorlati módszert kaphatod meg!

Kinek szól ez a program?

BIZONYTALANOK

Megrekedtél a vállalkozásoddal?

Praesent vitae nunc enim. Phasellus ut eros accumsan, tristique justo in, consectetur odio. Cras ultrices risus orci. Ut in dignissim mi, et viverra dui. Integer faucibus tellus et dui blandit tempor. Morbi in consequat augue, at imperdiet massa. Donec gravida est at consequat consectetur.

BIZONYTALANOK

Megrekedtél a vállalkozásoddal?

Praesent vitae nunc enim. Phasellus ut eros accumsan, tristique justo in, consectetur odio. Cras ultrices risus orci. Ut in dignissim mi, et viverra dui. Integer faucibus tellus et dui blandit tempor. Morbi in consequat augue, at imperdiet massa. Donec gravida est at consequat consectetur.

BIZONYTALANOK

Megrekedtél a vállalkozásoddal?

Praesent vitae nunc enim. Phasellus ut eros accumsan, tristique justo in, consectetur odio. Cras ultrices risus orci. Ut in dignissim mi, et viverra dui. Integer faucibus tellus et dui blandit tempor. Morbi in consequat augue, at imperdiet massa. Donec gravida est at consequat consectetur.

10 hónapos VIP Cégépítési MentorProgram tematikája

1 – Üzletimodell-építés (az „alap”)
Ez az a vázlat, amihez minden stratégiai döntés előtt lehet nyúlni, mert minden fontos dolog szerepel benne a cégről: • Piaci előny kidolgozása • A célcsoport kiválasztása • Versenytársak elemzése (és mi az, amivel a cégem többet nyújt?) • Bevételek, kiadások • Értékesítési csatornák
2 – Folyamattervezés (a „keret”)
A folyamattervezés a cég kiszámítható működését teszi lehetővé és rengeteg időt és pénzt spórol: • A legtöbb cég életének 70-80%-a folyamatba foglalható • Egyértelmű folyamatok kidolgozása (értékesítés, pénzügy, marketing, stb.) • Feladatok automatikus kiosztása • Sorrendek, felelősök kijelölése • Standard-ek bevezetése: Mindig ugyanúgy történjen egyazon folyamat, mint egy franchise rendszerben, ne pedig összevissza
3 – Projekttervezés (a „tartalom”)
A projektek minden növekedés alapjai és a cég építőkockái: • Hogyan kell a céges célokból projekteket kell készíteni? • A cég szokványos és nem szokványos napi működésének szétválasztása. • Projektnaptár összeállítása, amiből feláll a cég fejlődési pályája évekre előre. • Küldetés & vízió: mindenki tudja, hogy a cég merre halad, ez a kollégák motiválásának eszköze.
4 – Pénzügyi és Cash-flow tervezés (a „lényeg”)
Ezek segítségével akár heti szinten is tisztában lehet a cégvezető azzal, hogy áll a cége pénzügyileg: • Nettó és bruttó összegekben való gondolkodás nagyon fontos különbsége. • Könyvelői és vállalkozói pénzügyi gondolkodás szétválasztása. • Előre tervezett adó- és ÁFA fizetés. • Gördülő tervezés: Mindig 1 évet láss magad előtt, ne naptári évet. • A legfontosabb pénzügyi mérőszámok használata.
5 – Marketing tervezés (az „értékesítés-növelés”)
Mik azok marketing törvények, amiknek mindenáron meg kell felelned: • Marketing folyamatok. • Értékesítési folyamatok. • Pozicionálás. • Mitől jó egy reklám? • Upsell folyamatok.
6 – Személyiségtípusok a cégben (a „humánpolitika”)
• Milyen típusú vezető vagy? • Mi a fontos neked a másokkal való együttműködés során? • Milyen motivációjú emberek szükségesek a cégedbe és hogyan ismerd meg őket? • Hogyan kommunikálj mindenki személyiség típusának megfelelő nyelven? • A megfelelő személyiség a megfelelő munkakörbe kerüljön.
7 – Alkalmazottak kontrollja (a „póráz”)
Hogyan érd el, hogy mindig megfelelő alkalmazottak vegyenek körül és ne csak akkor dolgozzanak, amikor ott vagy: • A hatékony munkatárs kiválasztása • Munkatárs beillesztése a cégbe (a felvételtől a teljes értékű munkatársig) • Hogyan néz ki tartalmilag egy jó munkaköri leírás. • Hogyan kell motiválni az alkalmazottakat, hogy mindig a céges célok felé haladjanak. • Hogyan érd el, hogy mindig tudd, hogy mikor, ki és mit csinál.
8 – Hatékony vezetői kommunikáció ( „helyzetfüggő vezetés”)
• Vezetési stílusok: ki miben hisz, és hogy csinálja? • Saját motivációs szinted felmérése, és emelésének módszerei. • Saját stílus “helyzethez” igazítása és a hozzá kapcsolódó kommunikációs formák. • Vezetői visszajelzés és formái • Vendégelőadó: Muhoray Róbert, vezetői kommunikációs szakember, a “Válj profi előadóvá!” című sikerkönyv társszerzője.
9 – Érd el könnyedén!- a 7 motívumpont csodája
• honnan ismered fel a munkatársaid motivációjának lanyhulását? • mi az a motívumpont-rendszer, miért van az, hogy milliárdos cégeket építettek fel a segítségével, mégis csak egy ember oktatja ezt Magyarországon?  • hogyan lehet ezt a motivációs rendszert a vezetői hatékonyság növelésére is felhasználni? • Vendégelőadó: Farkas János, az „Érd el könnyedén!” könyv szerzője, nem mellékesen az egyik milliárdos pénzpiaci cég alapítója, és vezetője
10 – Élet a NAV előtt-után és közben („a vészhelyzet”)
• Felkészülés a biztonságos cégműködésre • A NAV működése, ellenőrzései, ezekre felkészülés • Nav végrehajtási eljárás előtt, közben és után: mindig van megoldás • Behajtás-végrehajtás: hogy csináld jól, akármelyik oldalon is vagy éppen? • Inkasszó stop • Vendégelőadó: Püsök Zoltán, NAV végrehajtási és felszámolási szakértő, Inkasszó Hungária csoport alapítója és tulajdonos

Hogyan épül fel a program?

10

10 hónapos cégépítési program

A program tíz hónapig tart, amely idő alatt átvesszük és megvalósítjuk a teljes cégépítési módszertant. Havi egy egész napos online vagy személyes találkozóval.

6

Maximum 20 fő / évfolyam

Ez egy kiscsoportos VIP tréning, ahol nem kell 50-100 másik cégvezetővel együtt szoronganod. Egy-egy elinduló csoportba maximum 20 cégvezető kap helyet, akik mind különböző iparágakban dolgoznak, így nincs konkurálás. Garantáljuk, hogy mindenki kellő mentori figyelmet kapjon.

1

Havi 1 alkalom

Havi egy gyakorlatias cégépítési műhelymunka van 10 hónapon keresztül, hétköznap, 10.00-18.00-ig, vagy amíg be nem fejezzük mindenkinél a kidolgozást. Minden alkalom 20%-a elmélet, 80%-a gyakorlat, és kész rendszerekkel távoznak a cégvezetők.

Ismerd meg a cégépítési szakemberedet!

Palánkai Gábor

Cégépítési szakember,  üzleti mentor, az Ügyvezető Akadémia tulajdonosa

Palánkai Gábor közel 20 éve vezet sikeres cégeket. Volt már sportszer üzletlánc vezetője, logisztikai cég vezetője, 160 férőhelyes étterem vezetője és felépített két kirobbanóan sikeres autószalont is.

Ez idő alatt kialakított egy bizonyítottan működő cégvezetési módszertant, amit sok száz cégvezetőnek adott már át. Azt vallja, hogy a cégvezetés egy külön szakma, amit ugyanúgy tanulni kell, mint bármi mást.

Saját és hallgatói cégeiben nem ritka a több száz százalékos profit emelkedés, az akár 720 Milliós árbevétel emelkedés, a dinamikus létszámbővülés és a cégvezető felszabaduló napi 4-6 órányi munkaideje.

Palánkai Gábor - üzleti mentor
Knirsch OlivérAC Business Connect Kft.
Tovább olvasom
"Gábort már régről ismerem, mindig is szimpatikus volt a humánus hozzáállása az emberekhez, a magas szintű tárgyalási kultúrája. Vezetőként három éve dolgozunk együtt. Könyvelőként a kezdetektől fogva nyomon kísérhetem az általa irányított cég rendkívül dinamikus fejlődését. A fejlődés nem csak árbevételben, hanem ember állományban és működési struktúrában is folyamatos fejlődést mutat. Ha valakitől, akkor tőle érdemes tanulni!"
Berta GergőBerta Plast Kft.
Tovább olvasom
"Miután gyakorlatba ültettük azt a rendszert, mellyel hatékonyan vehetjük fel és taníthatjuk be a kollégáinkat, a műhelymunkákat követően a legelső alkalmazott felvételnél az új kolléga az alábbiakat mondta, mikor ismertettük vele a céges folyamatainkat: "A 15 éves pályafutásom alatt, még nem találkoztam olyan céggel, ahol ennyire jól átlátható és rendszerezett folyamatok lettek volna, mint amilyeneket most velem ismertettek!""

Esetpéldák

Te is hasonló eredményekre számíthatsz.

77%

Egy sportszer üzlet éves árbevételét 77%-kal sikerült emelni 63 000 000 Ft-ról 112 000 000 Ft-ra.

Egy műanyagipari cégvezető idejének 25%-át sikerült megtakarítani hatékonyság növeléssel, amit most a családjával tud tölteni.

25%
90%

Egy vízipari cég számára sikerült egy olyan telefonos értékesítési kampányt tervezni, amiben 90%-os kötési arány volt.

Egy mérnöki iroda vezetőjének napi munkaidejét 16 óráról 10 órára sikerült csökkenteni fél év alatt, illetve az értékesítési csapat is 2-főről 5 főre bővült.

16 -> 10
74%

Vezettem már olyan céget, aminek az első hónapjában teljesítettük a fél éves terv 74%-át.

Egy cég működésének a második évében 720 Millió Forintra katapultáltam az éves árbevételét.

720 Millió Ft.

Speciális kedvezmény még eddig:

nap
óra
perc
mp

Minden jog fenntartva © UgyvezetoAkademia.hu