Megugorható kihívás vagy rémálom legyen a következő időszak?

Tudod-e, mi a közös a cégépítésben és a válságkezelésben?

Azon túl, hogy hatékony válságmenedzsment nélkül a céged kártyavárként dőlhet össze…

Ha ezt a levelet olvasod, így vagy úgy mindkét területen érintett vagy. Teljesen mindegy, hogy régi motorosként űzöd az ipart, vagy nemrégiben csaptál fel vállalkozónak.

Az sem számít, hogy szíved szerint maradni akarsz-e az egyszemélyes formátumnál, vagy csapatban gondolkodva most is a létszámbővítésen töröd az agyad.

Ha vállalkozol, előbb-utóbb krízist is kell menedzselned. Jelenleg minden arra mutat, hogy erre hátborzongatóan rövid időn belül sor kerülhet!

A kérdés az,

• hogy tátott szájjal végig nézed, amíg a recesszió rád rúgja az ajtót?
• vagy ezerrel kigyúrod magad kríziskezelésből, amíg még nem késő?

Ha jól tippelek, a legkevésbé sem szeretnéd, hogy ez a Te pénztárcád legyen pár hónap múlva:

Úgyhogy térjünk a lényegre!

Ahogy a cégépítés, úgy a válságkezelés is egyszerű, de nem könnyű!

Egyszerű, ha tudod, mit és hogyan csinálj.

Egyszerű, ha bejáratott rendszered van, viharos körülmények között is stabil alapokat biztosítva.

Egyszerű, ha úgy hozol döntéseket és azt csinálod, ami másnál már működött.

Több mint 20 éve vezetem a saját cégeimet. Mindenféle cégépítési és helyzettel és problémával találkoztam már.

Egycéges megmondóember sem vagyok. Számtalan céget vezettem sikerre verthelyzetből is, online vállalkozástól az építőipari vállalaton keresztül az étteremig. 10 éve vagyok ezen a piacon

Úgyhogy egyet biztosan mondhatok:

Egy jól működő vállalat kiszámítható szabályok szerint működik. Mindennek megvan a pontos ideje, helye és felelőse.

Aki ilyen céget vezet, az a saját hajánál fogva is képes kirángatni magát a legdurvább válsághelyzetekből.

Szeretnéd, ha a Te céged is ilyenné válna?

Akkor gyere el a FELKÉSZÜLÉS A VÁLSÁGRA – 7 Lépcsős Cégépítési Módszertan gyakorlati szemináriumra!

Töltsd velünk a napot és készülj fel arra, ami még csak most következik…