Fejétől bűzlik a hal – és ezt vezetőként érdemes tudni
A csapat trehány. Az ügyfelek hálátlanok. A piac kiszámíthatatlan. A világ mindig hibás. Csak te nem. De ha tényleg fejétől bűzlik a hal, akkor a
A csapat trehány. Az ügyfelek hálátlanok. A piac kiszámíthatatlan. A világ mindig hibás. Csak te nem. De ha tényleg fejétől bűzlik a hal, akkor a
Van az a szint, ami után minden más csalódás. A gyerek megszokja a mogyorókrémet – és onnantól a méz, a lekvár, a barack se elég.
Nem csak testben edzettek – hanem fejben is. Aki sportolt komolyan, az tudja, mit jelent: fegyelem, ritmus, fókusz, önreflexió. És ha ezeket a működési elveket
Mások válságát kívülről könnyű átlátni. De amikor a saját céged süllyed, már nem stratégiai szinten gondolkodsz – hanem csak kapkodsz és próbálsz túlélni. Ez a
Válság után minden vezető előtt ott a kérdés: hogyan tovább? Megúsztad. Kibírtad. Össze nem estél – de vajon most visszatérsz a régi kerékvágásba, vagy felépítesz
Amikor beüt a válság, mindenki azonnal reagálni akar. Csakhogy a legtöbb reakció nem stratégia – hanem reflex. Ezért az első lépés nem az, hogy csinálsz
A legtöbb cégvezetőnek vannak elvárásai a csapatával szemben – csak nem mondják ki őket. Azt remélik, hogy a másik kitalálja, mit akartak, hogyan gondolták, milyen
Sokan azt hiszik, hogy attól vezetik a cégüket, hogy napi 10 órát dolgoznak benne. Valójában csak tüzet oltanak, egymás után oldanak meg felmerülő feladatokat –