Mi gátolja ma legjobban egy cég fejlődését?

Mi gátolja ma legjobban egy cég fejlődését?

Ma a vállalkozók nagy része – engedve a divathullámnak – szinte kizárólag marketing és értékesítési képzésekre jár. Gombamód szaporodnak az értékesítési guruk, a bevétel specialisták, és a trénerszakma egyéb, tiszavirág-életű vadhajtásai. Azt látom az általam auditált cégeken keresztül, hogy egy dolog közös: nincs igazi, értékelhető HR-tudás a cégükben. Mert a cégvezetők sokszor többre becsülik a […]

Konkrét gyakorlat igazán sz@r helyzetekre

Ha citromot kapsz az élettől, csinálj belőle limonádét!” A mostani állapotokat mindennek lehet mondani, csak „egy kis citrom”-nak nem. Inkább több kiló (ló)citromnak. Viszont abból hogyan lehet limonádét csinálni?

Ne félj az online átállástól!

Ne félj az online átállástól!

Használd ki az új online forradalom adta lehetőségeket és többszörözd meg a bevételed most, a válságban. Rengeteg vállalkozóval beszélgetek a mostani vírus-időszakban. Nagy részük meg van rettenve és iszonyatos aggodalmaik,

A dzsungel semleges

A dzsungel semleges

Van egy könyv, amely a világ összes különleges alakulatának a „bibliája”, ebből tanult meg életben maradni Bear Grylls is. Egy angol katonatiszt írta, aki a második világháborúban két évet élt ellenséges

Rokon alkalmazása a cégben – jó ötlet?

Rokon alkalmazása a cégben – jó ötlet?

Sokszor találkozom munkám során azzal a kérdéssel, hogy vajon mennyire jó ötlet rokont, ismerőst vagy barátot alkalmazni a cégünkben? Eddigi tapasztalataim alapján azt mondanám, hogy: attól függ.

Miért ne tűzzünk ki SMART célokat?

Miért ne tűzzünk ki SMART célokat?

Miért is ne tűzzünk ki SMART célokat? Hogyan ne engedjük, hogy megmondják, hogy mit hogyan csináljunk? Munkám során többször találkoztam már ezzel a módszerrel, de jó szívvel még egyszer sem sikerült

Régi kurvákkal nem lehet új kupit csinálni

Régi kurvákkal nem lehet új kupit csinálni

Kicsit talán nyers, de igaz. Ez a mondás jutott eszembe akkor, amikor egy vállalkozó ismerősöm arról panaszkodott nekem, hogy a munkatársai nem partnerek a munkahelyi újítások terén. Nehéz helyzet, de

Célkitűzés, céltervezés, ahogy én látom

Célkitűzés, céltervezés, ahogy én látom

Az elmúlt években a csapból is a célkitűzés, céltervezés folyik. Őszintén szólva meglehetősen elegem van a temérdek célkitűzős könyvből és tréningből. Amikor néhány évvel ezelőtt

És te miért lettél vállalkozó?

És te miért lettél vállalkozó?

Ha el szeretnék gondolkodtatni valakit, akkor gyakran elég egy egyszerű kérdéssel kibillentenem az egyensúlyából: és te miért lettél vállalkozó? … és te miért lettél vállalkozó? Sokszor beszélgetek sokféle emberrel, és gyakran

A cégvezetés: minden hozzáállás kérdése

A cégvezetés: minden hozzáállás kérdése

Rengeteg céget, cégvezetési módot volt szerencsém megfigyelni az elmúlt években. Voltak köztük sikeres, jól működő cégek, és voltak kevésbé sikeres, vagy kimondottan rosszul működők is.