- kiscsoportos létszám (maximum 6 fő)
- Megválogatom a résztvevőket. Csak értékes és jó hozzáállású cégvezetők jelentkezését fogadom el, hogy biztosítva legyen a produktív munka.
- 20% elmélet és 80% gyakorlat
- közös mastermind több szakmából érkező cégvezetőkkel
- folyamatosan segítek a megvalósításban
Cégfejlesztési szemináriumok
- értékesítési vezetői szeminárium
- céltervezési szeminárium
- CSAK CÉGES SZERVEZÉSBEN!
Milyen problémákkal fordulnak hozzám?
- hogyan dolgozz kevesebbet, mint napi 14-16 óra?
- hogyan tarts meg a bevételedből a lehető legtöbbet?
- hogyan tervezd meg a céges pénzügyeidet, hogy elérd a hosszútávú céljaidat?
- hogyan fogadd el, hogy már nem családi vállalkozásod van, hanem egy közepes céged alkalmazottakkal?
- hogyan lehet egy jól működő céget összerakni még az elindítás előtt?
Mit tanulhatsz tőlem?
- hogyan lehet egy ötletet feltérképezni, van-e egyáltalán benne potenciál, és ha van, mik azok a kulcsfontosságú területek, amire koncentrálni kell a sikerhez?
- hogyan lehet felépíteni egy cég gerincét, hogy az egy stabil, terhelhető vállalkozás legyen? hogy lehet egy jövőképből, egy távoli célból napi szintű feladatokat kreálni?
- hogyan lehet elérni, hogy az alkalmazottak kézi irányítás nélkül, akár a tulajdonos jelenléte nélkül is tökéletesen dolgozzanak, pontosan tudják a feladatukat?
- hogyan ismered fel az üzletfeleid, alkalmazottaid legbelső motivációját, amivel a lehető legkönnyebben tudod elérni a célodat?
Közel 20 éve cégeket vezetek, építek, ez a szakmám, profi cégvezető vagyok. Voltam már sportszer üzletlánc vezetője, ahol az egyik üzlet éves árbevételét 77%-kal sikerült emelnem 63.000.000 Forintról 112.000.000 Forintra.
Vezettem 160 férőhelyes éttermet, felépítettem két kirobbanó sikerű autószalont, dolgoztam már német-multi dél-magyarországi régióigazgatójaként.
Volt olyan cégem, aminek a működésének második évében 720 Millió Forintra katapultált az árbevétele. A 2013-ban alapított osztrák leányvállalat működésének az első hónapjában hozta a fél éves tervének a 74%-át. És nem erre vagyok a legbüszkébb, hanem arra, hogy ebben az évben heti egy napban irányítottam a cégemet. Mert olyan céges rendszert építettem fel, ami ezt lehetővé tette.
Ügyfeleim írták
"Nem láttam még embert, aki olyan lelkesedéssel tudna beszélni a cégműködési folyamatok fontosságáról, mint Gábor. Vannak, akik az autók szerelmesei, és olyanok is akiknek a fotózás a szenvedélye. Gábor hobbija pedig az, hogy hatékonnyá és olajozottá tegye a cégek napi működését."
"Gábor maximálisan mindent megtesz, hogy a maximumot hozza ki mindenkiből. Jómagam személy szerint több általa felvetett, javasolt fejlesztés és megoldás előnyeit élvezem a mai napig és fogom a jövőben is!!!"
"Gábor végtelenül profi, zseniális meglátásai vannak. Imádom, ahogyan egyszerű, átlátható folyamatokká tudja alakítani a számomra komplikált dolgokat. Éveket és milliókat spórolhat neked is a sikeres cégvezetővé válás útján."
"Gábor abban különbözik a többi trénertől, hogy a cégvezetés gyakorlati oldaláról közelíti meg a dolgokat. Megmutatta, mik szükségesek egy sikeres vállalat felépítéséhez és üzemeltetéséhez. Nem elméleti síkon, hanem a mindennapi harctéren használható, rendszerbe foglalt szisztémát alkotott..."
