Ügyvezető képzés - Ügyvezető Akadémia

Gyakorlati cégvezető képzés kis- és középvállalkozásoknak

"Célom, hogy a magyar vállalkozások vezetőit megtanítsam a sikeres vállalkozás felépítéséhez szükséges, és sokoldalúan használható eszközök használatára."

Gyakorlati cégvezető képzés kis- és középvállalkozásoknak

"Célom, hogy a magyar vállalkozások vezetőit megtanítsam a sikeres vállalkozás felépítéséhez szükséges, és sokoldalúan használható eszközök használatára."

Gyakorlati cégvezető képzés kis- és középvállalkozásoknak

"Célom, hogy a magyar vállalkozások vezetőit megtanítsam a sikeres vállalkozás felépítéséhez szükséges, és sokoldalúan használható eszközök használatára."

Előző

Következő

VIP Cégépítési Program

Cégfejlesztési szemináriumok

Egyéni konzultációk / Cégátvizsgálás

Milyen problémákkal fordulnak hozzám?

Mit tanulhatsz tőlem?

hogyan lehet egy ötletet feltérképezni, van-e egyáltalán benne potenciál, és ha van, mik azok a kulcsfontosságú területek, amire koncentrálni kell a sikerhez?
hogyan lehet felépíteni egy cég gerincét, hogy az egy stabil, terhelhető vállalkozás legyen? hogy lehet egy jövőképből, egy távoli célból napi szintű feladatokat kreálni?
hogyan lehet elérni, hogy az alkalmazottak kézi irányítás nélkül, akár a tulajdonos jelenléte nélkül is tökéletesen dolgozzanak, pontosan tudják a feladatukat?
hogyan ismered fel az üzletfeleid, alkalmazottaid legbelső motivációját, amivel a lehető legkönnyebben tudod elérni a célodat?

Közel 20 éve cégeket vezetek, építek, ez a szakmám, profi cégvezető vagyok. Voltam már sportszer üzletlánc vezetője, ahol az egyik üzlet éves árbevételét 77%-kal sikerült emelnem 63.000.000 Forintról 112.000.000 Forintra.

Vezettem 160 férőhelyes éttermet, felépítettem két kirobbanó sikerű autószalont, dolgoztam már német-multi dél-magyarországi régióigazgatójaként.

Volt olyan cégem, aminek a működésének második évében 720 Millió Forintra katapultált az árbevétele. A 2013-ban alapított osztrák leányvállalat működésének az első hónapjában hozta a fél éves tervének a 74%-át. És nem erre vagyok a legbüszkébb, hanem arra, hogy ebben az évben heti egy napban irányítottam a cégemet. Mert olyan céges rendszert építettem fel, ami ezt lehetővé tette.