Az okos ember más kárán tanul, a bölcs megelőzi a bajt, a bátor pedig belemegy, és jó esetben megerősödve jön ki belőle. De valljuk be: néha a taslikat nem lehet elkerülni. Varga Zoltán, a Still Design Hungary Kft. ügyvezetője pontosan ezt tapasztalta meg – és ebből építette fel sikeres vállalkozását.

🎁 Ez a történet a karácsonyi ajándékom Neked.

Kedves Vállalkozó Barátom!

Folytatom azoknak a hibáknak a felsorolását, amelyek az elmúlt tíz év tapasztalata alapján figyeltem meg azoknál a cégvezetőknél, akikkel megismerkedtem a közös munkánk során, a konzultációkon, cégátvizsgálásokon, szemináriumokon, előadásokon, tréningeken. Ezek a cégvezetők cégmérettől, forgalomtól függetlenül a legtöbbször ugyanazokkal a problémákkal küzdenek, mint például ezek.

Kedves Vállalkozó Barátom!

Az előző hírlevelemben a két leggyakrabb cégvezetői hibáról írtam, vagyis arról, mi történik akkor, ha káosz van a cégben, és nincsenek egyértelmű elvárások. Ebben a levélben újabb három olyan hibával foglalkozom, amivel tapasztalataim szerint a magyar vállalkozók nagy része küzd és kínlódik:

3. A felelősség nem vállalása

Kedves Vállalkozó Barátom!

Biztos hallottad már azt a mondást, hogy a buta ember a saját kárán tanul, az okos pedig másokén. Szerintem ez egy óriási ökörség, mert iszonyatos rombolást végez az emberek önbizalmával. Azok hajtogatják, akik nem akarnak kimozdulni a kényelmes életükből, a saját kis szaroskádjukból, amelyikben kuporognak, pedig már a szájukig ér a kaki, és imádkoznak, hogy ne hullámozzon.

Az elmúlt időszakban sok helyen hallottam és olvastam a céges válságkezelésről olyan elképesztő baromságokat, amelyek a legnagyobb jóindulattal is csak féligazságok. Sokan vannak Magyarországon, akik cégvezetőket képeznek, oktatnak és a vállalkozás-

Az elmúlt időszakban sok helyen hallottam és olvastam a céges válságkezelésről olyan elképesztő baromságokat, amelyek a legnagyobb jóindulattal is csak féligazságok. Sokan vannak  Magyarországon, akik cégvezetőket képeznek, oktatnak, és a vállalkozásfejlesztésről beszélnek, legtöbbjük viszont kizárólag olvasmányélményekből táplálkozik, ezért úgy gondoltam, hogy a saját, több mint húsz éves cégvezetői, vállalkozói tapasztalatomra alapozva megcáfolom ezeket a „szakértőket”, és helyette valódi, a gyakorlatban használható ötleteket adok.

Az elmúlt időszakban sok helyen hallottam és olvastam a céges válságkezelésről olyan elképesztő baromságokat, amelyek a legnagyobb jóindulattal is csak féligazságok. Sokan vannak  Magyarországon, akik cégvezetőket képeznek, oktatnak és a vállalkozásfejlesztésről beszélnek, legtöbbjük viszont kizárólag olvasmányélményekből táplálkozik, ezért úgy gondoltam, hogy a saját, több mint húsz éves cégvezetői, vállalkozói tapasztalatomra alapozva megcáfolom ezeket a „szakértőket”, és helyette valódi, a gyakorlatban használható ötleteket adok.

Az elmúlt időszakban rengeteg helyen hallottam és olvastam a céges válságkezelésről olyan elképesztő baromságokat, amelyek a legnagyobb jóindulattal is csak féligazságok. Sokan vannak  Magyarországon, akik cégvezetőket képeznek, oktatnak és vállalkozásfejlesztésről beszélnek, legtöbbjük viszont kizárólag olvasmányélményekből táplálkozik, ezért úgy gondoltam, hogy a saját, több mint húsz éves cégvezetői, vállalkozói tapasztalatomra alapozva megcáfolom ezeket a „szakértőket”, és valódi, a gyakorlatban alkalmazható ötleteket adok.

Tudod-e, mi a közös a cégépítésben és a válságkezelésben?

Azon túl, hogy hatékony válságmenedzsment nélkül a céged kártyavárként dőlhet össze…

Ha ezt a levelet olvasod, így vagy úgy mindkét területen érintett vagy. Teljesen mindegy, hogy régi motorosként űzöd az ipart, vagy nemrégiben csaptál fel vállalkozónak.

Az sem számít, hogy szíved szerint maradni akarsz-e az egyszemélyes formátumnál, vagy csapatban gondolkodva most is a létszámbővítésen töröd az agyad.

Ha vállalkozol, előbb-utóbb krízist is kell menedzselned. Jelenleg minden arra mutat, hogy erre hátborzongatóan rövid időn belül sor kerülhet!

Húha, ez már tényleg válság, valamit kezdeni kellene vele.

De mégis hol kezdjek hozzá?”

Ismerős a kérdés? Talán benned is felmerült már?

Teljes joggal egyébként, szögezzük le gyorsan. Egyrészt azért, mert egyre több ágazatba gyűrűzik be a recesszióval tarkított fostenger. Másrészt vállalkozóként nem vagyunk kondicionálva arra, hogy ezt kezelni tudjuk.